时间: 2024-01-20 22:00:53 |   作者: 桥梁隧道系列

  原标题：五大攻坚在行动 品质提升 中建二局装饰公司四川分公司开展质量观摩交流会暨“质量月”技能比武竞赛

  2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年，是中建二局实施“提质增效”主题年，抢抓机遇、乘势而进，攻坚克难、敢打必胜，助力实现企业高水平发展至关重要。公司微信开设“五大攻坚在行动”专栏，着重关注公司属各单位目标任务发展情况。

  本期走进中建二局装饰公司四川分公司。四川分公司以“加强基础质量管理，提升精益建造能力”为主题，开展质量观摩交流活动。

  9月22日上午，四川分公司质量观摩交流会暨“质量月”技能比武竞赛在成都天府新区中铁城一期项目顺利开展。公司党委委员、副总经理、设计研究院院长张雪峰，公司CEO助理、质量总监娄茂源等共30余人参加活动。会议由四川分公司质量总监王腾主持。

  会上，公司CEO助理，四川分公司党总支书记、经理吴波发言，他指出，工程项目施工质量是一个企业在行业中的立足根本，是推动公司发展的主要的因素。相关体系和部门要做好前期质量规划，抓好过程中工序质量管控，牢固树立“一次成优的铁律”，推出精品工程，提升企业知名度。

  四川分公司总工程师陈帅作品质提升专项行动工作汇报；中铁城一期建设项目总工程师蒲成元作标杆工程经验交流。

  一是营造浓厚质量氛围，强化全员质量意识。要以“质量月”为契机，开展好标杆工程观摩交流、知识竞赛、技能比武及其他“质量月”特色活动，落实“三类标杆工程”打造，发挥引领作用。各级人员全面落实质量主体责任，营造“人人重视质量，人人关心质量”的良好氛围，持续推进质量管理行为的标准化，凝聚质量意识，共铸兴业之路。

  二是深入理解质量的重要性，推进履约品质提升。要明显问题导向，总结经验解决短板问题，持续提升工程质量品质和企业核心竞争力。在施工全套工艺流程中，严格执行规范标准和各项质量管理制度，加强质量风险识别和管控，规范施工工艺标准，强化过程管理，实现质量精细化管理。结合公司“双链条”管理要求，严守局质量“九令”管理底线，落实“守初心，建人民满意工程三年质量提升行动”主体保证年各项工作要求，不断的提高管理水平。

  三是要聚焦顾客满意，创建精品工程。要加强高品质履约能力，以客户满意为导向，着力企业提质增效。中铁城室内装修工程作为大型住宅精装项目，要围绕局“守初心，建人民满意的好房子”的“质量月”主题，开展好“质量月”住宅工程品质专项提升, 推进住宅工程常见质量上的问题防治并形成常态化管理，提升客户满意程度，通过现场循环市场，推进精细化质量管理，不断的提高企业品牌影响力；

  四是要抓住新机遇，实现高水平质量的发展。随着城市更新、高端幕墙、机场和轨道交通等装修业务的发展，相关体系部门要不断的提高管理上的水准，加快转型升级步伐，实现BIM数字化、智能建造与新材料新工艺协同发展，不停地改进革新推动高水平质量的发展，保持新形势下企业的发展动能。

  项目开展“质量月”技能比武竞赛，6名瓦工选手和6名油工选手分别进行贴砖施工技能比武与腻子施工技能比武，以本次劳动竞赛为载体，达到以赛促学、以赛促练的效果，进一步调动和激发广大职工的工作热情。

  经过激烈的角逐，最终评选出油工组及瓦工组第一名、第二名、第三名各一人。张雪峰、娄茂源为本次竞赛中获胜选手发放奖励。

  与会人员前往项目施工现场，观看轻质石膏抹灰、室内天花石膏板吊顶的工艺展示及腻子施工和贴砖施工技能比武成果展示，各项目参会人员在观摩中交流经验。

  中铁城一期建设项目位于成都市天府新区兴隆街道保水村一、二组，建筑面积4.63万平方米，包括住宅1#、2#、3#、9#楼户内及公区装修。

  施工过程中，存在许多难题：专业交叉作业多，作业面广且分散，平面协调组织困难；组织协调和管理难度大；现场移交问题较多，工作面移交困难；工期短，涉及施工项多，材料、人员组织较为困难。

  为保证进度，项目部成立青年突击队，发挥党员带头作用，针对各项难题制定解决措施：一是将作业面分为工程量大致相同的流水段，各施工段分别组织施工，每个施工段再根据总体施工进度计划做详细的施工细分；二是大面积施工开始前，项目部组织人员对现场墙面、顶面、地面、门窗等进行实测实量，确认实测实量数据，查出移交问题后由总包处理问题再办理现场移交工作；三是做好现场标准化管理，加快现场移交流程；合理组织劳务、材料、设备进场时间，制定有效施工进度计划。

  四川分公司将提高认识，加强领导，夯实工作基础；加大力度，突出重点，确保工作成效；强化整改，推动落实，推进工作发展；坚持以技术创新赋能品牌建设，推动“五大攻坚行动”落地创实效。

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