2008中国新型干法水泥生产线年第一期已经发送，没有收到的订户，请立即回电…

  港源水泥在项目建设期间，便同步配备了中央控制管理系统，选择了国内先进的水泥生产控制设计模板，形成了一套较为全面、操作性较高、规范性很强的业务管理流程，极大提高了项目的信息化水平。并同步配置了现场总线控制管理系统，在综合运用微处理器技术、网络技术、通信技术和自动控制技术的基础上，实现了生产自动控制的全数字化。投产当年，积极申请并顺利通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系共三个体系认证和产品质量认证的四个证书。同时，结合推行“5S”管理，在全公司开展了以整理、整顿、清理、清洁、素养为主的“5S”管理活动，使员工养成了良好的工作生活小习惯，不但提高了工作效率，改善了员工在工作中的情绪，而且对员工的自身健康成长也起到了潜移默化的良好作用。员工观念的整体改变，给生产带来了极大的促进，车间设备故障率明显降低，生产各项指标不断攀升。至11月25日，公司提前一个月完成全年生产任务，创造了日照市水泥设备产能超常发挥的新纪录。

  港源水泥虽然是新建企业，但他们拥有一支高素质的员工队伍，在这支队伍中，专科以上学历占到全体员工的67%，具有工程师、技师等中级以上职称的占到52%，技术水平、整体素质都很高，决定了企业文化理念的多元化和差异化。港源水泥公司正确引导和发展这笔宝贵财富，提出了“港源水泥凝心聚力”和“努力把水泥做成一种服务”的中心理念，认真贯彻科学发展观，努力营造学习，进步，提高的浓厚氛围。在全公司大力倡导执行力建设，推行“有情的管理、刚性的制度、公平的处理”管理手段，在关注“人”的个体成长的同时，通过刚性的制度约束全体、弘扬正气、体现公平，从精神上、物质上、政治上等多个角度慢慢地加强员工对企业的归属感、成就感、荣誉感，进而达到“凝心聚力、齐心协力”的干事创业效果。“港源水泥，凝心聚力”的企业中心文化理念，如同一个引力强大的“磁场”。把员工多元化、差异化的思维、理念有机整合起来，形成了以企业和员工双赢理念为重要内涵的企业文化，为公司制作经营持久发展注入了健康的活力。

  港源水泥项目在建设过程中，始终把环保和资源节约工作摆在很重要的位置，确保其成为环境友好和资源节约型项目。

  环境保护从源头抓起。港源水泥项目严格遵循国际环保标准做论证，认真落实“三同时”制度，严格监控考核，在项目源头设计上确保了引进的技术装置环保达标。在工艺设计、改进、设备配套等各方面，最大限度地考虑除尘、降低噪声和健康保护等因素，规定凡污染型设备和污染性工艺坚决不予采用。并同时考虑项目选址和城市主要季风风向的关系、工艺设计中降低粉尘、噪声设备的性能、实施工程的方案对环保设施安装和改进的影响等，有力避免了“先污染，后治理”等问题的发生，使旋窑生产高效、环保、清洁、节能等突出优点得到充分发挥。企业投产后，严格按照ISO14001环境管理体系认证标准和内控文件要求，对以前的制度规定进行了进一步细化和完善，组成专门的环保工作小组对粉尘排放、噪声、职业健康等方面做即时监控，定期召开环境分析评价会议，确保各项环境指标维持在政策允许的范围内，实现了工业废水零排放和水资源的循环利用。

  为了不破坏厂区周围生态环境，不给当地人民群众的生产、生活造成损害，在大量调查论证的基础上，港源水泥先后投资1600余万元，在窑尾安装了袋收尘、电除尘设施，设置了噪声隔离措施。并根据来自一线的合理化建议，开展了解决粉尘问题的专题攻关研究，筛选确定了“熟料放散粉尘阀研究

  ”、“袋收尘提升阀门改造”等一系列环保科研攻关项目，目前正在积极组织实施。通过聘请省内环保监测部门专家对多个参数进行监测，根据结果得出，该项目的噪声、粉尘净化排放达到国内标准要求。

  2006年5月13日，市委副书记、市长杨军在视察临港工业期间，对港源水泥积极利用工业废渣生产水泥的做法给予了充分肯定。他了解到公司每年可消耗工业废渣60余万吨时，高兴地说：“港源水泥利用工业废渣生产水泥，是一种值得提倡的有益探索，对消除城市垃圾，降低资源消耗，实现资源综合利用具备极其重大的意义，是发展循环经济的重要内容。”（刘海高 谢金昌）

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